当时我国文旅出资的“心魔”是“因虚荣发生愚蠢，因利欲发生贪婪”。对此，我国文旅景区策划规划专家梁红杰也提出了处理“心魔”的“心诀”和“心法”，分别是“用惊骇打败贪婪，用酷爱打败惊骇”和“酷爱让运营开展，运营让文旅开展”。

  在项目开始时，就要处理好运营与出资的联系，即投运一体，策运同步。如果出资失误，成功有用的后期运营就更重要，不然项目将陷于万劫不复。对此，咱们有不少成功的经历能够学习：

  “三策一规”形式，包含项目的整体策划、文明演艺策划、运营运营策划和整体设计。首要，要将整体策划前置，要经过对构思和战略的前瞻考虑，处理方针、定位和久远开展的问题；其非有必要考虑的是运营运营策划，即以运营思想考虑商业形式和继续性运营问题；第三是文明演艺策划，经过文明发掘、动态文明展现和打造，来处理项目中心吸引物的问题，让项目活化；最终再来做整体设计，将以上策划设想赋之施行，处理落地规划的问题。

  从前期的策划规划，到中期的建造，再到后期的运营办理，咱们要一起考虑构成闭环，每循环一圈提高一次，确保进程无空挡，制造无死角，运营无短板。

  榜首，是“策划重于规划”。要从战略高度去考虑项目的中心吸引物、中心业态、中心盈余形式等问题，不断学习、策划新的文旅商业形式。其次是“商场重于资源”，好的资源都被央企、国企拿的差不多了，作为民企，要掌握好商场，商场需要被满意，更需要被发明，资源仅仅构成产品的根底和条件，商场才是查验产品和项目的唯一标准。第三是“运营重于建造”，从拈花湾、乌镇等景区能够精确的看出，建造仅仅从图纸到完工的重要一环，运营才是项目落地盈余、继续运营的要害。

  现在，许多企业为了投合政府，投合文明人，做高做大，恰恰把商场最中心、最干流的老百姓客群给忘记了。要去做老百姓“看得懂、看得起、看得值”的产品，不然受众群就会受到限制。

  咱们说，项目运营的中心是人才。好的领头羊，好的团队是很重要的。项目和财物的运营，在挑选老练的产品和自主立异两条道路之间，首要要看团队和领导人。优异的中心人才和项目运营团队，会找到整个项目精准的商场定位、相应的根底条件，用立异赢得商场。如乌镇陈向宏团队、灵山吴国平团队、长隆苏志刚团队、开元陈妙林团队、陕旅周冰团队，他们的一起特质是大视界、大格式、懂出资、懂运营、有情怀、有定力、有工匠精力。

  没有明星运营团队怎么办？首要，有必要导入优异团队服务，选用老练内容供给商。如三亚《赤色娘子军》大型演艺，以陕旅集团＋北京春色集团为出资团队，深圳鼎彝文旅集团作为运营办理团队，在打造项目的进程中，我们合在一起构成闭环。其次，能够引进外部的老练IP，如呀诺达引进Discovery IP，复星旅文引进亚特兰蒂斯、地中海沙龙等IP。

  说的是本钱的管控。任何项目的出资最少得留20％的资金做后续运营的支撑，断粮也会断心。文旅财物的成功运营离不开对投入本钱和运营本钱的操控，只要可控的本钱才能为项目的盈余发明或许。不计本钱的投入将给项目带来非常大的危险，也给后期的运营带来困难，乃至万劫不复。

  成功的商业形式是确保项目运营成功的要害，也是根本确保。成功的商业形式应该具有但不仅限于：1、有用实在的IP为项目保驾护航；2、盈余形式线条明晰，测算精准，差错不该大于20％；3、确保能有大的客流量，没有客流量的运营难以给项目带来满足的人气和消费，也没办法确保财物的增值；4、杰出的消费类产品和现金收入：如旅行演艺、研学、亲子休假、冰雪乐土、节庆活动等。

  面对文旅出资的“心魔”，梁红杰着重，谨记“用惊骇打败贪婪，用酷爱打败惊骇”的心诀，遵从“酷爱让运营开展，运营让文旅开展”的心法，破除我国文旅出资职业的“心魔”，把“空巢项目”变万家灯火，把“留守公园”变万众公园，把“烂尾园”变“虎尾园”！

  梁红杰1991年进入香港中旅、华裔城集团，参加秀丽中华、我国民俗文明村、国际之窗、欢乐谷等我国文旅新时期严重标杆项目，是榜首代我国文旅演艺和旅行节庆活动的探索者、开拓者。2008年，由梁红杰策划成都欢乐谷演艺系统，编制我国榜首部文旅演艺系统策划书，成为“我国文旅演艺系统策划书首编者”，创始我国文旅演艺系统策划之先河。2009年，梁红杰为西安大明宫国家遗址公园打造演艺系统，供给演艺运营服务，鼎彝文旅成为我国榜首家供给文旅演艺“一站式”服务的公司。2012年，梁红杰为西安白鹿原影视城打造包含旅行整体策划、演艺策划、运营运营策划、景区整体设计同步一体的“三策一规”策划规划，创始我国文旅景区打造“三策一规”形式之先河。2023年，由梁红杰执导《我和我的红安》，创始我国“宣讲演艺”的先河，成为我国文旅“实景宣讲演艺”的创始人。