“品牌聚集战略”落在详细的品牌战略上，离的最近的理论便是“定位”，不可避免的会学习和晋级定位理念的精华，也会尝试着补偿定位对详细问题上的无力；

  我没见过特劳特先生，乃至没有见过邓德隆教师，但我一直在研讨定位，我觉得定位的战略思维关于我国现在正进入转型期的企业而言，弥足珍贵；

  “定位”的中心逻辑是做榜首，是聚集，是挑选代表自己企业最好的品类，并找到用户心目中榜首的方法，并环绕这个榜首配称资源，这关于一堆紊乱产品线，商场位置很低，没有品牌聚集战略的企业来说，肯定是真理。

  第二， 从这一点上讲，他们在战略思路上是相同的，品牌聚集战略让定位落的铿锵有力；

  咱们见过许多“定位’理论指导下的客户事例，有一些，不得不从头定位，而从头定位的原点就要从头确定客户的“品牌聚集战略”，不然一切都无从开端；

  “品牌聚集战略”的价值在于重构顾客与品牌的购买联系，完成品牌价值输出；

  它们能把用户聚集在“品牌”上吗？能创造出更多，更新的“品牌聚集战略”吗？

  迈迪20年来的咨询经历发现：品牌聚集战略是规划型企业/方案扩展规划的企业必然会挑选的一种战略途径！尤其在聚集战略打破口进行包围这个战略思路上，优异的企业总是殊途同归，但更多的企业简单迷失在很多要处理的问题细节里，无法自拔；

  柳伟强教师作为迈迪合伙人，将企业的事务难题与迈迪的咨询经历整合，在2016年提出品牌聚集战略系统，柳教师一直秉承一个理念：“聚集品牌战略，打破事务现状”

  经过“典范品牌”与“品牌聚集战略系统”的研读，必定能为以下四类问题供给启示！