为深入推进西安临潼弘德康复医院DRG医保支付，凝聚思想共识，明确方向路径，强化技术指导，解决疑难问题，弘德康养集团董事长刘红6月11日对内分享DRG医保改革下医院的精益管理。

  DRG是目前世界广泛应用且认可的疾病分组手段，是用于衡量医疗服务质量效率以及进行医保支付的一个重要工具，是根据患者的年龄、性别、住院天数、临床诊断、合并症与并发症等因素把患者分入诊断相关组。根据目前中国整体DRG试点经验来说：医院运营效率提高了；主要体现在住院人次有所增加、住院天数整体缩短、住院药品费用逐步降低，次均住院费用增长相对缓慢。因此，我院为全面推进DRG医保改革，需做好以下规划部署。

  医院科室是病人选择医院的导向与风向标。在DRG医保支付方式下，建设科室的思路一定是结合本院优势，市场需求，建设最能体现效率和效益的品牌科室。

  推行新的医保方式改革时，需团队之间不断沟通协商，因此一定要做好团队建设，一是专家队伍建设、二是信息化团队建设、三是财务团队建设、四是供应链团队建设，其四大团队必须足够具有权威性、代表性、全面性，方可在整体的医保改革推进中起到推动作用。

  良好的信息化建设水平，是落实好DRG支付的基础。因此信息科需进一步做好信息化建设总体规划，加强投入建设，形成信息共享机制，确保信息及时、高效，为医保结算工作开展奠定基础。

  在DRG管理中，应加强规范医生诊疗行为，采取合理的手段开展诊断和治疗，加强绩效管理，保证医疗服务的合理性和规范性。同时，各科室之间需通力合作协调，加强医疗管理审核、审批机制。

  供应链管理是医院降低成本的重要环节，也是医院运营、管理的重要支撑。我院应像临床路径一样建立智能闭环管理，做好供应链精益管理部署，对耗材、设备和药品，实现各个环节透明紧密衔接，从而达到精益管理，提升医院整体运营效率，降低运营成本。

  最后，弘德康养集团董事长刘红提出：“希望我院各科室进一步理清思路、明晰重点。按照省、市、区DRG/DIP支付方式改革计划安排以及区医保局最新要求，积极学习、为接下来的落实夯实基础”。返回搜狐，查看更多